Проектный анализ: основные принципы, этапы и виды

Создана в году в результате объединения ти разрозненных коммунальных предприятий региона. Сегодня в состав компании входят 6 филиалов, обеспечивающих электроснабжение около населенных пунктов Ленинградской области с населением более миллиона человек. Необходимо было не только модернизировать сеть, но и автоматизировать бизнес-процессы компании в целях построения единого информационного пространства, преодоления территориальной удаленности подразделений, эффективной обработки растущего объема данных. Одно из самых важных изменений — уменьшение влияния человеческого фактора. В году была автоматизирована международная система финансовой отчетности, появилась возможность конвертации данных бухгалтерского учета в международные стандарты. За два года были автоматизированы две крупные подсистемы: Так, последняя, связанная с подсистемами бухучета, бюджетирования, управления денежными средствами и договорами подряда, позволила повысить эффективность и управляемость инвестиционной деятельности, повысить качество тарифообразования. По словам Ирины Васильевой, за последние несколько лет количество объектов инвестиционной программы в компании выросло в 5 раз и сейчас составляет около 5 тыс. Подразделениям была передана часть функций Центрального аппарата.

Возможности

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам:

Ключевые процессы реализации проекта Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов (ИП) капитального характера также важен.

Преимущества Единая достоверная версия данных и единые алгоритмы расчета показателей. Высокая скорость обработки больших объемов данных. Простота в освоении обучении и легкость использования. Открытость и легкая адаптация под бизнес-процессы любого предприятия. С помощью системы можно не только контролировать, но и управлять процессами, осуществлять анализ хода исполнения, поддерживать возможность корректировки данных и отслеживать изменения их характеристик.

Важнейшими задачами системы является возможность осуществления планирования, анализа и мониторинга инвестиционных проектов,с целью своевременной корректировки и координации действий на всех уровнях управления.

Участники проектов

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного Project Expert существенно облегчает процесс бизнес планирования. Вы можете оценить преимущества каждой сбытовой схемы, проводя анализ.

Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса.

Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Процессный подход является основополагающим в управлении регулярной деятельностью Компании. С точки зрения второго аспекта процесс рассматривается как важный актив Компании, поэтому как любой другой актив он требует внимания со стороны квалифицированных специалистов, профилактического обслуживания и развития. В противоположном направлении передаются новые — улучшенные по какому-либо критерию — версии процесса. Для создания любого достаточно сложного продукта услуги в большинстве случаев требуется выполнение нескольких функций, реализуемых различными подразделениями Компании, обладающими специализированными компетенциями, а процесс определяет последовательность работ, относящихся к различным функциям, задавая общую логику получения требуемого результата.

Сквозное управление процессами и координация работ, реализующих разные функции, является конечной целью применения процессного подхода в управлении, которая принципиально отличает процессное от традиционного функционального управления. Вместе с тем, для обеспечения конкурентоспособности Компании процессное и функциональное управление должны сосуществовать в ней, взаимно усиливая и дополняя друг друга.

Кафедра моделирование и оптимизация бизнес-процессов проекты по автоматизации различных процессов ОАО «Газпром». Среди .. как правило , включается куратор стройки по капитальному строительству.

При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата. В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области - . Подходы общепринятых стандартов Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач.

Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов ИП капитального характера также важен. Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта. Причем, если первое и второе — это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье — суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления.

Структура классификации процессов

Процессный подход в управлении теплоснабжающим предприятием В. То есть каждому подразделению должна ставиться своя подцель, которая обеспечивает достижение общего результата на конкретном участке работы. В реальности на многих предприятиях цели подразделений противоречат и друг другу и общей цели. Например, отдел закупок заинтересован в том, чтобы дешевле купить как можно больше оборудования, часто в ущерб качественным характеристикам, что создает проблемы для эксплуатационных подразделений.

Детальный план проекта с указанием дат выполнения всех этапов. Схемы бизнес-процессов, составленные согласно различным нотациям (BPMN.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Система позволяет отразить также затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке. Вы можете оценить преимущества каждой сбытовой схемы, проводя анализ выбранных условий сбыта. Создание математических зависимостей сбыта продукции от других факторов, например от размера спроса, с помощью механизма"Формула" позволяет автоматизировать расчет объемов продаж и описать индивидуальную стратегию реализации продукции и услуг. План производственной деятельности При моделировании в производственной деятельности предприятия вам достаточно ввести в систему данные о продукции, объемах ее производства, о количестве и стоимости сырья и материалов, о затратах на персонал в соответствии с существующей структурой производства, об общих издержках - затратах на производство, управление, маркетинг и т.

Система позволяет описать график производства и различные виды издержек, связав сложной математической зависимостью выбранные параметры финансовой модели предприятия, например, при моделировании объема производства продукта, исходя из возможностей предприятия и прогнозной емкости рынка.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Крупнейшим держателем акций по состоянию на Код акций на Московской Бирже: Рейтинговое агентство отметило высокий уровень надежности Компании и стабильное финансовое состояние в долгосрочной перспективе.

разработать проект совершенствования бизнес-процессов и выполнить . это то, что он повторяется из раза в раз по одной и той же схеме. собственные капитальные вложения в размере 30% от общей суммы, также, .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты системы управления бизнес-процессом на предприятии. Сущность процессного подхода к управлению. Организационно-экономические особенности построения бизнес-процессов при проведении капитального ремонта скважин Выводы по главе 1. Моделирование системы управления бизнес-процессом КРС. Исследование условий функционирования фонда скважин на примере Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений.

Моделирование параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: Анализ и условия применения методического инструментария управления проектами к бизнес-процессам капитального ремонта скважин Выводы по главе 2. Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин. Разработка и регламентация процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин.

Выбор и экономическое обоснование целесообразности использования различных источников инвестирования бизнес-процессов капитального ремонта скважин. Выводы по главе 3. Процессный подход, будучи одной из самых известных и популярных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов -строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.

Управление проектами

Многие российские компании используют в своей деятельности текстовое описание бизнес-процессов в документах, которые являются процессными регламентами. Но для целей анализа и оптимизации деятельности компании данный вариант не идеален. Описание бизнес-процесса в текстовом виде сложно представить и анализировать системно. При восприятии и анализе текстовой информации человеческий мозг раскладывает ее на ряд образов, на что уходят дополнительное время и умственные усилия.

Виды схем бизнес-процессов Схемы разрабатываются с помощью целого ряда различных методик:

Бизнес-кейс реализации проекта по внедрению системы мониторинга . Мониторинг и эффективная реализация «сквозных» процессов, пересекающих . капитального ремонта .. Schemereferred toCSPIntegrate scheme and.

Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка капитального бюджета инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение обьема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего обьема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта. Исходными предпосылками для разработки бюджета реализации инвестиционного проекта являются: Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта состоит из двух разделов: Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных активов, функционирующих на протяжении продолжительного периода с постепенной амортизацией стоимости.

Целью планирования капитальных затрат является обеспечение реализации инвестиционного проекта в предусматриваемых строительных объемах, уровне технологии и технического оснащения при избежании излишнего объема этих затрат.

Лекция 6: Бизнес-процессы